Forschung

Wie können Unter­nehmen im technologischen Wandel erfolgreich sein? Wir unter­suchen, wie digitale Technologien die Rahmenbedingungen für Unter­nehmen verändern und welche Schlussfolgerungen sich daraus für unter­nehmerische Entscheidungen ableiten lassen. Unsere Forschung konzentriert sich auf drei eng verbundene Schwerpunkte: Künstliche Intelligenz, Plattformen und digitale Märkte.

Künstliche Intelligenz

Wie verändert KI Wertschöpfung und Innovation?

Wir unter­suchen, wie künstliche Intelligenz die Entwicklung von Produkten und Inhalten sowie die Interaktion zwischen Unter­nehmen und Nutzern verändert. Dabei interessiert uns, unter welchen Bedingungen KI neue Möglichkeiten für Innovation eröffnet und welche Folgen ihr Einsatz für die Vielfalt von Angeboten, die Differenzierung von Unter­nehmen und den Wettbewerb hat.

Beispielsweise unter­suchen wir, wie sich KI auf die Produktivität in unter­schiedlichen Branchen auswirkt, dar­unter in der Software­entwicklung und bei kreativer Arbeit. Zudem analysieren wir, wie KI die Arbeit von Content Creatorn verändert und welche Folgen sich daraus für das Angebot von Inhalten und den Wettbewerb auf Social-Media-Plattformen wie YouTube und TikTok ergeben. Dabei betrachten wir unter anderem neue Möglichkeiten zur Ideenfindung und Produktion.

Ein weiterer Schwerpunkt sind die Aus­wirkungen von Regulierungen wie dem AI Act. Beispielsweise unter­suchen wir, welche Folgen Pflichten zur Kennzeichnung von KI-Inhalten für Content Creator und Plattformen haben.

Ausgewählte Arbeiten

• Vogel, Förderer und Tucker: When Everyone Gets the Same Spark: How AI Inspiration Shapes Creative Diversity in the Creator Economy. Working Paper.
• Buck, Förderer und Zhu: Keeping Up with AI? Incumbent Responses to Generative AI in the Creator Economy. Working Paper.
• Gölz, Förderer, Hoisl und Burtch: Disclosure, Deterrence, and Digital Creation: Evidence from AI Disclosure Policies on User-Generated Content Platforms. Working Paper.

Plattformen

Wie bauen Unter­nehmen erfolgreiche Plattformen auf und entwickeln sie weiter?

Wir unter­suchen, wie Unter­nehmen Plattformen als Geschäfts­modell aufbauen und erfolgreich betreiben können – vom Start-up über den Mittelstand bis zu Big Tech. Im Mittelpunkt stehen die strategischen Entscheidungen der Plattformbetreiber: Wie gewinnen sie erste Nutzer und Anbieter? Wie schaffen sie ein attraktives Angebot, fördern Wachstum und behaupten sich im Wettbewerb mit anderen Plattformen?

Dabei erforschen wir, wie Plattformbetreiber durch die Gestaltung ihrer Regeln, Angebote und Anreize den Erfolg ihrer Plattform beeinflussen. Beispielsweise unter­suchen wir, wie sie die Entwicklung neuer Produkte durch unabhängige Anbieter fördern können und welche Chancen und Konflikte entstehen, wenn sie selbst konkurrierende Produkte anbieten. Ebenso analysieren wir, welche Bedeutung besonders erfolgreiche Anbieter für eine Plattform haben und welche Folgen deren Wechsel zu einer konkurrierenden Plattform hat.

Ausgewählte Arbeiten

• Förderer, Kude, Mithas und Heinzl (2018): Does Platform Owner’s Entry Crowd Out Innovation? Evidence from Google Photos. Information Systems Research.
• Förderer (2020): Interfirm Exchange and Innovation in Platform Eco­systems: Evidence from Apple’s Worldwide Developers Conference. Management Science.
• Förderer, Gutt und Greenwood (2025): Star Wars: An Empirical Study of Star Performer Turnover and Content Supply on Multisided Streaming Platforms. Information Systems Research.

Digitale Märkte

Wie funktioniert Wettbewerb in digitalen Märkten?

Digitale Märkte haben eine enorme Reichweite und wirtschaft­liche Bedeutung erlangt und sind für viele Unter­nehmen zu zentralen Schauplätzen des Wettbewerbs geworden. Auf Online-Markt­plätzen wie Amazon, in Suchmaschinen wie Google und in App Stores konkurrieren Unter­nehmen um Sichtbarkeit, Kunden und Umsätze.

Wir unter­suchen, wie der Wettbewerb in diesen Märkten funktioniert, welche Bedingungen den Erfolg von Unter­nehmen beeinflussen und welche strategischen Handlungs­möglichkeiten sich daraus ergeben. Beispielsweise unter­suchen wir, wie die Gestaltung von Suchmaschinen die Sichtbarkeit von Unter­nehmen und ihre Werbekosten beeinflusst. Ebenso analysieren wir, wie Suchrankings, Kunden­bewertungen und digitale Entscheidungs­architekturen das Verhalten von Konsumenten und damit die Nachfrage nach den Angeboten von Unter­nehmen prägen.

Ein weiterer Schwerpunkt sind die Aus­wirkungen regulatorischer Eingriffe auf Wettbewerb, Innovation und unter­nehmerische Strategien, unter anderem im Zusammenhang mit dem Digital Markets Act (DMA) und dem Digital Services Act (DSA). So unter­suchen wir beispielsweise, welche Folgen Beschränkungen personalisierter Werbung für die Entwicklung von Apps haben. Im Rahmen unseres ERC Starting Grants „Fair Competition in App Markets“ erforschen wir zudem, wie Maßnahmen gegen die Bevorzugung eigener Angebote durch Plattformbetreiber den Wettbewerb und die Innovation in App-Märkten beeinflussen.

Ausgewählte Arbeiten

• Kircher und Förderer (2024): Ban Targeted Advertising? An Empirical Investigation of the Consequences for App Development. Management Science.
• Stolte, Förderer und Forman (2026): Attention Rewired: How Infinite Scroll Reshapes Competition and Advertising in Search Markets. Working Paper.

Methodischer Schwerpunkt

Unser methodischer Schwerpunkt liegt auf quasi-experimentellen Studien sowie Feldexperimenten zur kausalen Wirkungs­analyse (Causal Inference). Für quasi-experimentelle Studien nutzen wir geeignete Veränderungen bei der Einführung von Technologien, der Gestaltung von Produkten oder den Regeln digitaler Märkte als natürliche Experimente (Natural Experiments). Dabei kommen unter anderem Difference-in-Differences, Event Studies oder Regression Discontinuity Ansätze zum Einsatz. Unsere Forschungs­designs sind darauf ausgerichtet, kausale Effekte belastbar zu identifizieren und Verzerrungen durch Selbstselektion oder andere Einflussfaktoren zu minimieren. Unser methodischer Schwerpunkt liegt auf randomisierten Feldexperimenten und quasi-experimentellen Studien zur kausalen Wirkungs­analyse (Causal Inference). Wir konzipieren und analysieren A/B-Tests (A/B Testing) und randomisierte kontrollierte Studien (Randomized Controlled Trials, RCTs) unter realen Bedingungen in Unter­nehmen und auf digitalen Plattformen. Damit unter­suchen wir beispielsweise die Aus­wirkungen neuer KI-Anwendungen, Produktfunktionen und Plattformregeln.

Wissenschaft­liche Exzellenz

Die Forschung des Lehr­stuhls ist international exzellent ausgewiesen. Unsere Forschungs­arbeiten erscheinen regelmäßig in führenden Fach­zeitschriften wie Management Science, Information Systems Research und MIS Quarterly. Gefördert werden diese Arbeiten durch hochkompetitive Programme auf europäischer und nationaler Ebene, dar­unter ein Starting Grant des European Research Council über 1.49 Mio Euro sowie mehrere Förderungen durch die Deutsche Forschungs­gemeinschaft (DFG). 

Für seine Forschungs­leistungen wurde Prof. Dr. Jens Förderer mehrfach ausgezeichnet, dar­unter mit dem Best Paper of the Year Award der führenden Fach­zeitschrift Information Systems Research. Im Forschungs­ranking der Wirtschafts­Woche zählt er zu den produktivsten Wirtschafts­wissenschaft­lern im deutschsprach­igen Raum unter 40 Jahren und belegt gemessen an A+-Publikationen den ersten Platz. Zudem wurde er vom Wirtschafts­magazin Capital als einer der Top 40 unter 40 in Deutschland, Österreich und der Schweiz ausgezeichnet.