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Kognitive Dissonanz in hybriden Organisationen

Das Forschungs­projekt zu kognitiver Dissonanz in hybriden Organisationen ist eingebettet in die allgemeine Management-, sowie die Organizational Behavior-Literatur und setzt sich mit den Möglichkeiten von Organisationen zur Reduzierung von kognitiven Dissonanzen bei Mitarbeitenden auseinander. Ziel des Forschungs­vorhabens ist es herauszufinden, inwiefern Zertifizierung (insbesondere die B-Corp Zertifizierung) und organisationale Variablen das Befinden von Mitarbeitenden in hybriden Organisationen wie z.B. Sozial­unter­nehmen beeinflussen. Die primäre Datenerhebung und -analyse findet quantitativ statt. Zu einem späteren Zeitpunkt können zusätzlich qualitative Daten erhoben werden. Die praktische Relevanz liegt darin begründet, dass Organisationen mithilfe der Studien­ergebnisse evaluieren können, inwiefern eine Zertifizierung sich auf ihre Mitarbeitenden auswirkt.