Customer (Lifecycle) Management

MKT 619 (MKT 6190)

Prüfer Prof. Dr. Florian Stahl
Lehr­ender Dr. Philipp Schmitt
Prüfungs­form Fall­studien­analyse (40 %), Gruppen­präsentation (30 %), (ggf. weitere Prüfungs­leistung (30 %)). Pro Semester wird nur ein Prüfungs­termin angeboten.
Leistungs­punkte 2 ECTS
Benotung ja
Arbeits­aufwand 60 Sunden
Semester Frühjahrssemester und Herbstsemester
Dauer des Moduls 1 Semester
Sprache Englisch
Lehr- und Lernformen Vorlesung
Kontaktzeit 1 SWS
Selbststudium 5 SWS
Registrierung Ja
Zugelassene Teilnehmer M.Sc. MMM, M.Sc. Bus. Edu., M.Sc. Econ., M.Sc. Bus. Inf., MAKUWI, M.Sc. MMOSCM
Programmbezogene Kompetenzziele CG 1, CG 2, CG 3
Schedule Studierenden­portal

Weitere Informationen

  • Kursbeschreibung

    Diese Lehr­veranstaltung vermittelt ein vertieftes Verständnis des Customer Lifecycle Managements und behandelt die Prozesse der Kunden­gewinnung, -entwicklung, -bindung sowie -reaktivierung. Der Schwerpunkt liegt darauf, wie Unter­nehmen Kunden­beziehungen über die verschiedenen Phasen des Kunden­lebens­zyklus hinweg strategisch gestalten können, um den Customer Lifetime Value (CLV) zu maximieren. Die Studierenden lernen zentrale Konzepte wie Customer Journey Mapping, Kunden­segmentierung, Personalisierung, CRM-Systeme sowie datengetriebene Entscheidungs­findung kennen. Die Veranstaltung verbindet theoretische Grundlagen mit praxisnahen Anwendungen, dar­unter Fall­studien und Werkzeuge des modernen Kunden­managements. Ein besonderer Fokus liegt auf digitalen Kanälen, Automatisierung und KI-gestützter Kunden­interaktion.

    Lernziele

    Nach erfolgreichem Abschluss der Lehr­veranstaltung sind die Studierenden in der Lage,

    • Customer-Lifecycle-Strategien über die Phasen der Kunden­gewinnung, Kunden­bindung und Kunden­entwicklung hinweg zu analysieren und zu gestalten.
    • die Rolle von Kunden­daten, Datenanalysen und CRM-Systemen für ein effektives Management von Kunden­beziehungen zu verstehen.
    • Customer Journeys und Kunden­kontaktpunkte (Touchpoints) mithilfe geeigneter Frameworks und Kennzahlen (z. B. Customer Lifetime Value, Churn-Rate oder Conversion Rate) zu bewerten und zu optimieren.

    Darüber hinaus verfügen die Studierenden über die Fähigkeit, kunden­orientiertes Denken auf reale betriebs­wirtschaft­liche Problemstellungen anzuwenden und daraus praxisnahe Handlungs­empfehlungen abzuleiten.

    Empfohlene Vor­kenntnisse

    Grund­kenntnisse auf Bachelor-Niveau in Marketing und/oder Customer Management sind empfehlenswert. Darüber hinaus sind grundlegende Kenntnisse der Datenanalyse von Vorteil.

  • Gliederung

    • Einführung in das Customer Lifecycle Management
    • Strategien und Kanäle der Kunden­gewinnung
    • Kunden­entwicklung: Cross-Selling, Up-Selling und Kunden­engagement
    • Kunden­bindung und Churn-Management
    • Customer Journey Mapping und Customer Experience Management
    • Customer Analytics und Customer Lifetime Value (CLV)
    • CRM-Systeme und Marketing-Automatisierung
    • Personalisierung, Künstliche Intelligenz (KI) und datengetriebenes Customer Management
    • Anwendung von Fall­studien und Präsentationen

    Literatur

    • Kumar, V. & Reinartz, W. (2018): Customer Relations­hip Management: Concept, Strategy, and Tools
    • Lemon, K. & Verhoef, P. (2016): Understanding Customer Experience Throughout the Customer Journey
    • Ausgewählte wissenschaft­liche Fach­artikel und Fall­studien (werden während der Lehr­veranstaltung bereitgestellt)