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Innovative Führungs­kräfteausbildung: Das Honors Program in EFMDs Global Focus

Was passiert, wenn man Wirtschaft, Kunst und soziales Engagement in einem Programm vereint? Das Honors Program zeigt, wie die Führungs­kräfteausbildung innovativ gestaltet werden kann, und bereitet Studierende darauf vor, strategisch, empathisch und verantwortungs­bewusst zu handeln.

In einem kürzlich erschienenen Artikel in Global Focus, dem Magazin der Akkreditierungs­organisation EFMD, erläutern Fakultäts­geschäfts­führer Ingo Bayer, Managerin des Honors Programs Antonia Fleischer und Leiterin der Akkreditierung Christina Vonhoff das Honors Program näher.

Das Honors Program steht unter der akademischen Leitung von Prof. Dr. Oliver Spalt und wurde speziell für exzellente Bachelor- und Master-Studis entwickelt. Das Programm kombiniert künstlerische Workshops, Austausch mit Führungs­kräften, akademische Reflexion und soziale Projekte. In diesen Projekten entwickeln die Studierenden in kleinen Teams eigene Initiativen in Kooperation mit lokalen Organisationen wie Pflegeheimen, Kinderhospizen oder Not­unter­künften und setzen diese um. Sie organisieren Aktivitäten wie inklusive Veranstaltungen, Konzerte, Kunst­projekte und Bildungs­angebote.

Über den Unter­richt hinaus lernen

Indem sie aktiv ihre Komfortzone verlassen, beispielsweise in Mal-, Tanz- oder Musikworkshops, entwickeln die Studierenden kreatives Denken, lernen, mit Unsicherheit umzugehen, und üben sich in Selbstreflexion. Gleich­zeitig erfahren sie Verantwortung und ethische Führung in der Praxis, sowohl bei Treffen mit Führungs­kräften als auch durch soziale Projekte.

Im Artikel in Global Focus wird betont, dass die Führungs­kräfte­entwicklung über Vorlesungen und Tabellenkalkulationen hinausgeht. Durch die Integration von Kunst und sozialem Engagement in das Honors Program hilft die Mannheim Business School den Studierenden nicht nur, sich persönlich weiterzuentwickeln, sondern trägt auch dazu bei, die gesellschaft­lichen Erwartungen an eine verantwortungs­volle, werte­orientierte Führung zu erfüllen.

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